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產業發展規劃問題_產業規劃研究_產業規劃編製機構園區規劃

產業園區轉型升級麵臨的問題

產業園區轉型升級規劃隨著我國房地產剛性需求逐漸飽和,“蛋糕”餘量不多,而競爭異常激烈,加之國家嚴格調控樓市已進入常態化,眾多房產企業紛紛轉向產業地產領域,近年來,各式各樣的文化創意產業園、科技孵化產業園、專業產業園如雨後春筍般湧現出來,截至2019年末,我國共有各類國家級開發區628家,省級開發區共有2053家,各類市縣級園區、園中園、區中園更是不計其數。確實,從1984年設立首批國家級經濟技術開發區以來,園區一直是我國經濟增長的助推器,對我國經濟的貢獻達到30%以上,但隨著國內外形勢不斷變化,我國工業化水平不斷推進,產業園區的轉型升級與可持續發展也將麵臨各種矛盾和挑戰,以往靠產業鏈成功的,會麵臨產業集聚困難和產業環境不佳的矛盾;靠銷售成功的,會麵臨分割政策不同的矛盾;靠賣地成功的,會麵臨土地分成違法和指標匱乏的矛盾;靠招商服務成功的,會麵臨區域歧視和政府違約成本的矛盾。總結起來,具體包括:

  • 1供給側與需求側的矛盾

    土地方麵,一二線城市核心土地供給嚴重不足,三四線城市大量工業用地辦公廠房閑置休眠;服務方麵,企業在價格、區位、定位、規劃、配套、服務、孵化等方麵的需求難以得到滿足,園區服務缺乏市場調研,成了“花架子”。

  • 2產業結構調整的鎮痛

    經曆了粗放式、外延式的發展,產業園區必須實施新戰略、探索新路徑,轉舵集約式、內涵式發展,新舊更迭,必然是一個過程,必然會經曆陣痛,產業園區如何準確定位,“老產業”如何退出,“新產業”如何布局,新舊動能轉化如何“無縫銜接”,都需要不斷研究反複論證。

  • 3產業體係大而全,主導產業不清晰

    企業入園最大的優勢在於通過合理規劃和統籌布局,將生產鏈和價值鏈相關的企業集聚起來,加強之間的分工合作,形成集群效應。但我國多數產業園區過度追求大而全,缺乏明確的產業定位,片麵追求大企業,幾乎沒有行業門檻,導致園區變成各類產業和企業的“大雜燴”。

  • 4缺乏成熟的運營管理模式

    產業園區的運營管理是一門大學門,無論是園區擴展還是招商,運營服務都是構成園區持久性發展的主要因素,目前我國大多數園區仍處於虧損狀態,歸根結底還是運營情況出現了問題,包括管理體製不夠科學、政策措施不夠完善、融資渠道較窄、專業人才比較缺乏等。

產業園區麵臨的問題:
  • 園區規劃盲目追求布局外觀性,不重實效性!

  • 園區規劃還停留在傳統城市規劃模式層麵上!

  • 園區規劃同質性現象嚴重,競爭力缺乏!

  • 園區規劃水平不高,配套銜接不夠,投資環境差!

  • 園區規劃重外表空間,輕內在產業,缺乏驅動力量!

  • 產業規劃定位不準確,深度不夠,操作性不強

可看出,規劃沒做好,園區建設很難搞得好。產業園區規劃是園區建設的龍頭,決定園區未來的發展方向,決定園區建設規模和品位,所以園區建設應堅持“規劃先行”的指導原則。

中機院的規劃理念:
  • 1
    如何從產業鏈的角度對現有的區域產業進行深入分析研究,尋找缺失環節和關鍵環節;
  • 2
    如何結合區域的產業基礎和資源稟賦,進行產業定位和產業規劃布局,選擇主導產業和支柱產業;
  • 3
    如何在園區建設與運營管理模式和機製上形成突破,保持健康、持續的發展趨勢;
  • 4
    如何正確處理招商引資和創新創業的關係,保持區域經濟的內生增長動力;
  • 5
    如何在圍繞園區產(企)業發展的需求上形成特色的產業服務體係。
我們能提供的服務

中機院起源於產業競爭情報監測,發展壯大於規劃谘詢,成名於新城新區開發運營顧問。自2008年始,轉型專注於地區經濟發展規劃及運營托管全鏈谘詢(產業大數據、市場研究、地產策劃、產業規劃、空間規劃、建築設計、產業招商、運營托管),是國內比較早提出和踐行“地區經濟規劃運營全鏈谘詢服務”的機構之一。10餘年從業經驗、500+落地案例、600餘人專家團隊及豐厚政府企業資源。針對園區我院提供八大服務,如下:

  • 產業園區發展戰略

    科學構劃園區全局性的發展藍圖:包括產業聚集、功能定位、開發模式、運作機製等研究。

  • 產業園區發展定位

    明確發展方向,有效提出園區整體形象:包括產業定位、功能定位、目標客戶篩選、管控機製等研究。

  • 產業園區產業定位

    加快推進園區產業結構優化升級:包括園區比較優勢、區域產業鏈分工協作、細分領域、產業招商等研究。

  • 產業園區產業布局

    深度優化園區產業空間布局:包括空間承載力、特色集聚、功能分區等研究。

  • 產業園區二次創業

    整合多重優勢,挖掘園區發展新潛力:包括支柱產業優化升級、園區新經濟增長點培養、產業鏈優化路徑等研究。

  • 產業園區經營管理

    提高運營管理水平,煥發園區發展新活力:包括管理體製、產業招商、品牌經營、孵化支持、產業投資等研究。

  • 營商環境優化

    全麵優化營商環境,既是實現轉型升級的必然要求,也是打造開放型經濟新優勢的迫切需要。

  • 招商策劃

    我院提出“離岸招商、離岸孵化”的創新理論,以商招商、以資購商等多種招商形式結合

產業園區規劃五步法

產業園區規劃包括產業園區規劃背景、發展定位、規劃布局、招商策略、園區運營管理等內容。內容總體概括,產業園區規劃可分為產業規劃和園區規劃兩部分規劃。產業規劃是靈魂,空間規劃是軀體,所以園區規劃應該堅持產業規劃先行的理念。當然,在此之前,對外部環境和內部環境的充分梳理,是產業能夠準確定位的基礎。

  • 01 外部環境分析

    產業發展環境分析
    行業發展前景評估
    政策導向

  • 02 內部資源分析

    內部資源優勢
    內部資源劣勢
    產業現狀和資源能力
    產業與周邊的競爭態勢

  • 03 產業定位分析

    確定主導產業
    確定產業組合方案
    確定輔助產業

  • 04 產業發展和空間布局

    產業發展策略
    空間布局策略

  • 05 園區配套策略

    招商策略
    運營管理策略
    增值服務策略
    投融資策略

注:以上僅是該業務簡單介紹,您若想更深入了解可以谘詢我們的專家規劃谘詢
或者撥打園區規劃專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解並提供我院做過的園區規劃案例詳情供您參考!)
園區規劃案例

多年以來,中機院先後承擔了中德生態園戰略定位及發展規劃、中新生態城業態定位、恩施硒茶產業園產業規劃與招商前置研究等100多項國內外重點產業園區委托的發展規劃研究課題,在園區戰略、發展定位、開發建設、招商引資、產業發展、園區經營管理等方麵積累了豐富的研究經驗,課題研究成果得到相關主管部門的高度評價,在為政府部門提供決策支撐、保障產業園區持續健康發展、提升區域產業綜合競爭力等方麵發揮了重要作用。

業務合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費谘詢:400-666-8495)

實地考察並溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

項目調研並出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現場對基本情況進行調研,出具初步的工作方案

雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

達成合作意向,簽訂合作協議 達成合作意向,簽訂合作協議

項目執行 項目執行

  1、項目調研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
  2、初稿撰寫:根據調研情況,編製規劃初步方案
  3、內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
  4、修改完善
  5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
  6、報告修改
  7、終期匯報並提交最終報告,項目完成

後續服務 後續服務

  1、協助指導項目的實施工作
  2、招商引資,項目融資
  3、園區平台搭建、推廣等服務
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